Crecimiento Sostenible Estrechamente Vinculado a Empleados Potenciales y Actuales Bien Entrenados

Un estilo gerencial cooperativo, al igual que el desarrollo por objetivos y programas de educación continuada promueven el genuino compromiso de los empleados y conduce al desarrollo dinámico de la compañía.

Manejando la Diversidad

Sika promueve un clima de operación en el cual los empleados pueden desarrollarse de acuerdo con sus calificaciones profesionales y capacidades personales. Un estilo gerencial cooperativo con delegación de responsabilidad al nivel más bajo posible favorece la participación de todos los empleados. Ninguna forma de discriminación es tolerada. El respeto mutuo y la confianza en la administración y en los colegas tienen una enorme importancia. El desarrollo dinámico de Sika al mismo tiempo requiere nuevas formas de colaboración y disposición para el cambio. Lo importante en esto es la integración de personas muy diferentes y el avance e intercambio global de conocimiento y experiencia. Los Gerentes de Unidad y de Recursos Humanos tienen varias plataformas y comités a su disposición, por ejemplo una “Caja de Resonancia” para el intercambio de las llamadas Mejores Prácticas Demostradas..

Compromiso de los Empleados

Sika desea que los empleados obtengan satisfacción en su trabajo y en el éxito de la compañía. El slogan, “¡Esté orgulloso de Sika y haga que Sika esté orgulloso de usted!” es la prueba de ello. Las cadenas de comando están claramente ordenadas, y el principio de la más lejana delegación de responsabilidad debe prevalecer. Este estilo gerencial garantiza que los empleados participen en procesos y toma de decisiones. Las compañías regionales realizan análisis detallados de satisfacción de empleados a nivel local. A nivel global, la tasa de fluctuación de empleados sirve como indicador de satisfacción de empleados. En el 2008 esto representó el 15.5% (2007: 13.4%).

Desarrollo de Individuos

La Gerencia de Talento y Desempeño de Sika apoya la planeación sistemática de la sucesión de empleados y asiste a la compañía en cuanto a la identificación de individuos de talento para un mayor crecimiento y apadrinamiento intencional de los mismos. De esta manera se han creado varios grupos de talentos para diferentes funciones gerenciales. La búsqueda de talento también se ocupa de los niveles gerenciales por debajo del de ejecutivo senior. Acto seguido los empleados son ubicados en grupos de talento de diferentes áreas de negocio con el fin de prepararlos específicamente para las nuevas responsabilidades. Elementos importantes en el desarrollo de potenciales gerentes, además de entrenamiento, capacitación, mayor educación y experiencia nueva en diversas áreas en otros países y culturas.